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【党建】抓党建促生产来实的
2021年09月19日 10:54   来源于:中国石油石化   作者:李金华 胡婷艳   打印字号
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  中油七建装备制造分公司党建生产深度融合,“抓工作,谋发展,讲奉献,争一流”。

 

  2020年,中国石油工程建设有限公司七建公司装备制造分公司(以下简称分公司)完成压力容器加工吨位逾4万吨,比2019年增长29%,创造了近十年来的最高纪录;制造费用同比下降17%,物资集中采购价格下降5%;完成利润指标超过300%,是2008年国际金融危机以来经营成果最好的一年;共承揽加工制造项合同114份,市场新签合同额突破10亿元,完成计划的270%。

  将党建工作与生产经营深度融合,是分公司应对新冠肺炎疫情和低油价“双重挑战”的武器。在过去的一年,分公司以作风建设和提质增效专项行动为抓手,为生产经营注入了不竭动力。

  作风建设不搞虚的

  2020年,分公司生产经营面临前所未有的挑战。“过硬的作风是开展一切工作的保障。”分公司党总支书记,经理任林昌反复强调,“工作中特别是管理工作中,坚决不能存在推诿扯皮,拈轻怕重,固步自封,不思进取,只讲条件,不讲奉献的现象。”

  一个党员就是一面旗。在作风建设中,分公司号召共产党员冲锋在前,发挥模范带头作用,引领全体职工奋发有为,夺取疫情防控阻击战和效益实现保卫战的双胜利。

  只要不出差,任林昌每天至少2次到5个车间走一遍,了解掌握第一手情况。4月,青岛地区疫情出现反复,部分职工被迫居家观察,人心浮动,工作压力陡增。任林昌为全体党员讲授《真抓实干,才能穿过“至暗时刻”》专题党课,分公司党总支委员分别到定点联系车间进行“战严冬,转作风,勇担当,上台阶”主题教育宣讲。2020年8月1日至12月31日,分公司在全体管理人员中开展了“马上就办,担当尽责”工作作风建设专项活动,通过开展自查,评比,考核,奖惩,促进了管理人员从自己做起,从现在做起,从点滴做起,增强服务生产一线的意识和能力。

  岗位实践活动,是分公司发挥党员模范带头作用的重要途径。2020年,分公司试行党员示范科室(车间),为项目管理中心,铆一车间挂牌示范。项目管理中心在生产组织,资源协调中攻坚克难,迎难而上,为5个车间及2个外埠项目的施工生产解决难题,提供了有力保障。铆一车间在组织好车间内部生产的同时积极组织队伍走出去,承担超限塔器码头组焊任务,完成了盛虹石化5台总重近5000吨塔器的制造任务,为分公司降低制造费用数十万元。

  分公司坚持常年组织机关党员开展义务劳动。春季,秋季粉刷护栏,美化环境;冬季清除料场,气站周围杂草,灌木,消除火险隐患,锤炼意志品质,加强党性锻炼。

  干事是要下功夫的

  突如其来的新冠疫情,给分公司的生产组织带来了很多不利影响:部分自行设计图纸的项目图纸设计时间拉长,影响了材料订货;运输困难,材料无法按时交货;员工不能及时返岗;多个在建项目由于业主原因停工或缓建;几个外埠施工点未能按原计划开工,对合同履约产生了不利影响……

  “只要下功夫,就没有干不好的事。没干好,说明功夫下得不够。”任林昌说。

  没有超限设备出海口,一直是困扰分公司发展的“卡脖子”问题。近年来这一矛盾愈加突出。分公司所处的位置,周边区域陆续进入城镇化改造阶段,生产区域正面临着城市化的挤压,无论着眼长远还是顾及眼前,都需要勇敢地把脚步迈出去。

  经过对周边以及临近省份沿海码头的考察,分公司最终选定了江苏响水作为超限设备制造基地。万事开头难,但只要具备锲而不舍的精神就能干成事。他们在一片盐碱滩上白手起家,逐步完善了生产条件,盛虹龙8国际app下载,广东石化项目的十几台超限塔器齐头并进。未来,烟台万华等项目超限塔器也将在这里制造。

  市场开发,是企业生存与发展的根本和命脉。在疫情和油价下跌的双重冲击下,2020年的装备制造市场竞争更加残酷。分公司号召大家首先从自身做起,把各项成本实实在在摸透,做到心里有底,脑子里有数,在市场上搏杀更加游刃有余;针对不同的客户制定不同的报价策略,把功夫做足做细,报价策略既要保证分公司有利可图又能让客户欣然接受;不怕失败,抱定“不破楼兰终不还”的信念。靠着这股韧劲,分公司在市场开发上实现了历史性突破,创下十年来最好成绩。

  提质增效要来实的

  疫情打乱了分公司的生产节奏,2020年上半年完成的加工吨位不足全年的1/3,压力全部集中到了下半年。

  为期半年的“应对低油价 提质增效比作为”主题劳动竞赛,点燃了分公司职工的激情。劳动竞赛中,几个生产车间将每日工作时间延长到8.5~9个小时。这种早7点半到晚5点半的作息时间,从8月一直延续到年底。周日下午是白班和夜班的倒班时间,车间便利用这难得的半天时间安排职工休整,准备下一周的工作。

  在冲刺的关键节点,党员主动担当,冲锋在前。有的车间连续两周无休,车间主任,班组长带头加班,早来晚走。重容车间成立以来,受厂房条件限制,月加工吨位始终保持在三四百吨。车间发扬“钉钉子精神”,把厂房立柱,边角等区域充分利用起来,让部分设备退出生产区域,拓展了施工场地500多平方米,10月实现产量突破700吨。李海滨,钱步乐带动班组职工深挖设备加工潜能,将接管焊机,宅间隙焊机应用到封头环缝,筒体纵缝焊接,提高了自动化焊接程度。

  提质增效,更是业务科室工作绩效的比拼。材料成本是分公司最大的成本,占合同额的60%左右。分公司2020年采购钢材4万吨,材料利用率提高1个百分点就可以降低采购成本200多万元,同时创造价值近700万元。通过修订完善材料定额管理规定,把好采购定额和消耗定额关口,优化排版图,分公司2020年的材料利用率达到了历史最高水平,主体钢板消耗系数从1.03降低到了1.01,配件钢板消耗系数从1.3降低到了1.15,创造了实实在在的效益。

  供应科在采购中坚持二次谈判降价,大力压减采购成本。临近年底,钢材价格剧烈波动,技术科加强图纸催缴,加快材料定额编制,为分公司掌握材料采购主动权,压低采购成本提供了有力支持。经营科积极为分公司提升管理水平,应对困难挑战献计献策,提出“建设超限装备临港总装场区”,“构建成本管理体系”,“整合支出类采购业务”等6条合理化建议,为分公司进一步提高经营管理水平开阔了思路。

  责任编辑:郑 丹

  znzhengdan@163.com

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