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【龙8国际app下载】辽阳石化叩响活力之门
2021年03月16日 15:31   来源于:中国石油石化   作者:王志强   打印字号
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  辽阳石化激发活力动力,全力做深改革创效,建树高质量发展新丰碑。

 

  10月23日清晨,气温跌破零点,辽阳石化油化厂一联合车间汽油加氢戊班操作工张云庆调节好A302空冷器百叶窗开关角度,空冷冷后温度,塔压,塔底温度等参数迅速恢复到理想范围,引得内操员工啧啧称赞。而就在两年前,他还是一个未接触过化工生产的门岗警员。

  今年以来,辽阳石化103名员工通过考核后由二三线转到一线工作,众多同事眼中的“小白”成长为装置生产一线的“尖兵”。而这只是辽阳石化做深改革,推进提质增效专项行动的一个缩影。

  改革,始终是国企成长的主线。辽阳石化深入学习贯彻习近平总书记视察辽阳石化时重要讲话精神,认真落实集团公司和龙8国际app下载板块提质增效部署要求,跳出一时,局部的得失,以全新视野抢抓机遇,聚焦“三项制度”改革“老大难”问题,咬紧牙关,知重负重,刀刃向内,清障除弊,全力做深改革创效,激发活力动力,坚决打赢提质增效攻坚战。

  战略引领:组织机构瘦身健体

  10月1日14时,240万吨/年渣油加氢装置Ⅱ系列检修开车一次成功,装置全面进入新周期运行,而此次检修的“重头戏”——反应器装填475吨瓷球,支撑剂,催化剂作业,全部由辽阳石化自己的队伍完成。而在过去,这种施工环境艰苦,作业难度大的工作几乎都是外请承包商来干的。

  拥抱变革,知易行难。克服路径依赖,坚定壮士断腕决心,辽阳石化从组织机构改革入手,对标行业标准和先进企业,优化完善组织机构优化方案和“五定”工作方案,响鼓重锤持续开展机构改革,推进部门职能综合化复合型岗位设置,深度整合现有机构;地域相邻,业务相近,规模较小的三级机构相继整合撤并。

  在做好“减法”的同时,辽阳石化按照战略引领,业务驱动的总要求,在专业化整合上做好“加法”。建修公司,生产监测部,仪电中心业务整合后独立运行,启动调度系统改革,制定仓储系统整合,“四班两倒”和联合车间组建加速推进。

  不日新者必日退。以“辽阳石化”品牌固化既得市场,坚持“自己人干自己活”,辽阳石化将长期围绕企业经营的214家承包商全部清除,保证现场“只能人等活,不能活等人”,检维修业务内部承揽率由原来的不到30%提高到97.4%。同时,远度关山,外闯市场,外出承揽检修业务创效,树立了企业的良好形象。

  “通过推进业务归核化,机构扁平化,管理专业化,我们整合同类业务,真正实现了精干高效目标。”辽阳石化人事部门相关负责人介绍说,“企业处级单位,科级机构,基层班组比2016年分别减少26%,44%和23%,员工总量减少2594人,管理效率和效能得到了明显提升。”

  优化配置:激活人才第一资源

  “刚来到车间报到的时候,真没想到这里的‘一把手’居然是个‘80后’。我相信,只要我跟着师傅立足岗位,踏实肯干,尽快进入角色,一定也能有一番作为。”10月9日,刚刚毕业不久完成入职角色转换的新员工齐天成一边说着,一边和师傅李德志一起到现场巡检,步入自己的成才之路。

  “人才”二字,上下五笔,却是一个企业的竞争之本,转型之要,动力之源。辽阳石化把深入实施党的建设和素质提升“两个工程”同步谋划,同步推进,大力营造“重视技术,崇尚技术,钻研技术”的浓厚氛围,为员工搭建学习平台,提供展示舞台,让“人人都是人才,人人皆可成才”的理念变为一项项推进人才强企发展战略的具体措施,让一颗颗人才“种子”生根发芽,茁壮成长。

  让“第一资源”成为“第一动力”,搭建“舞台”让更多英才脱颖而出。瞄准“干什么,学什么,缺什么,补什么”,辽阳石化深入开展“大练兵,大比武,评状元”活动,通过理论知识和操作技能的比拼,以练促学,以考促训,以比促练。对各专业工种授予“状元”和“明星”,将其作为薪酬提高,评先选优,职称晋级,选拔任用的重要依据;选出各工种的技术尖子,让这些掌握“绝招巧技”的技术尖子发挥特长,成为一线装置生产的中坚力量,进一步让人才脱颖而出,名利双收。

  “岗位练兵能够让我更加清楚自己的优势和缺点,赛后我会根据比赛情况,有重点地学习,不断提高技术水平。”多次在公司比武练兵技能大赛中取得好成绩,并且入选辽宁省“百千万人才工程”人选选拔工作的辽阳石化裂解车间生产副主任张迪说。

  冲破藩篱:厚植基层创效分子

  “以前,大家都是坐等发工资。现在,在公司绩效考核体系高效运行下,干多干少不一样,每个人都动了起来,自己努力挣奖金。”辽阳石化加氢三车间主任姜辉表示。

  价值靠双手创造,员工对收入差距心中有数,一线与后勤单位奖金的最大差距拉大到1.8倍,岗位奖金最高相差3.1倍,工作效率大幅提升。

  薪酬分配是人事劳动分配改革的重要牵引力,可触动利益往往比触及灵魂还难。但是,再深的水也得趟。

  辽阳石化强化工编挂钩,工效挂钩,推行差异化分配,精准化奖励,实行“基本工资+人均劳动生产率+利润率+人事费用”分配制度,真正打破二级分配“大锅饭”,充分调动和激发全员积极性,让基层员工动起来,成为“创效分子”。收入“自己挣”“自己算”,全员创效积极性进一步激发。同时,建立提质增效任务分解,动态评估,奖惩兑现的闭环管理机制,对技经小指标进行进一步细化,转化,补充,员工精细化调整意识明显增强……去除在喉之鲠,兼顾效率与公平,辽阳石化内生活力不断显现。

  “有所不为”尘埃落定,“有所为”锚定高端,告别“穿着棉袄游泳”。辽阳石化把握国家宏观政策机遇,全面完成“四供一业”,推进厂办大集体改革,退出社会职能年节约费用6000万元以上,为企业重塑竞争力拓宽了空间;围绕战略布局谋划产业发展,辽阳石化聚焦主责主业,加快转型升级步伐,对照先进技术,做好方案,投资,原料,产品优化,30万吨/年高性能聚丙烯项目建设雏形已显,企业正行进在高端化,差异化,特色化的转型之路上。

  改革未有穷期,实践没有终点。变革的力量不仅换来真金白银,更有效抵御了疫情和低油价“寒冬”。站在新起点,步入“深水区”,辽阳石化将坚定做深改革创效战略方向,一步一个脚印将改革蓝图逐步变为现实,建树高质量发展新丰碑。

  责任编辑:郑 丹

  znzhengdan@163.com

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